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什么样的动保产品是养殖户最想要的? 中国水产动保年会-调研19
 

  中国水产养殖业的大发展,始于40年前的改革开放。也正是在这40年,中国水产动保产业从无到有,从模仿到创新,从初创到现代,经过几代人的努力,最终发展成为产学研日臻完善,产值近100亿的产业,累计为中国水产养殖业挽回的损失数以千亿计,大大小小数千家企业参与其中,已然成为中国水产养殖业创业最活跃的领域之一。

  毫无疑问,当下正是中国水产动保产业大变革的关键时期。内忧外患,在这样的压力之下,中国水产动保产业接下来将如何发展?传统水产动保企业的出路何在?如何加强行业企业与监管部门的顺畅沟通,共同促进产业良性发展?

  水产前沿杂志、中国水产频道将在2018年9月17日-18日,携手水产动保监管部门、国内外权威专家、全国顶级水产动保企业,举办全国水产动保产业年会,共同探讨以上议题。会议筹备期间,我们拜访了江门市西瑞动物保健科技有限公司(以下简称“西瑞动保”)董事长黄成强。

  黄成强:西瑞动保正式成立于2012年,前身为由中外合资成立的“西瑞生物”始创于1998年,总部设立在广东省江门市,目前公司主要致力于提供动物保健、水产微生态、饲料添加剂高科技的解决方案,多年来一直专注于绿色、科技、无公害的养殖模式,结合养殖新型问题,精心研发高品质、高科技的动保产品。

  黄成强:前几年西瑞动保主流产品是在对虾上面使用的,三年前遇上对虾行情惨淡,养殖不景气,我们的销量也受到了一些影响,后来我们改变方针,走进一线去做一些扎实的基础工作,这样在市场行情好转的时候,销量反而增长很快。

  另外,在西瑞动保发展过程中,作为管理者,我有一个很深的感受就是“人才稀缺”,想要组建一支精干的团队非常不容易。从事动保产业多年,发现动保企业对人才的吸引力似乎不太高,比如刚毕业的水产大学生愿意去一线塘头工作的比较少,有经验的技术服务经理也非常稀缺。我有时候会想,十年后,还会有多少人,还会有哪些人在从事水产工作?

  水产前沿:近两年来西瑞动保的销售情况表现如何?您觉得当下该如何提升西瑞动保的竞争力?

  黄成强:西瑞动保去年的销售额是2500万。对于当下如何提升西瑞动保的竞争力,我认为,总的来说就是要把公司软、硬实力都继续提升到一个更高的高度,一方面在产品上更加精益求精,突出拳头产品的优势;另一方面,做好管理和培训,提升技术服务能力。我相信,有好产品和落地服务的企业,在未来的动保行业一定会有一席之地。此外,我们也要不断总结经验,尽量避免雷区,少走弯路。在未来的发展道路上,结合养殖新问题,研发高品质的动保产品会是西瑞动保的重心,此外,我们还会组建一支技术服务能力更强的团队。

  水产前沿:您认为近年来动保行业的变化有哪些,您如何看待动保行业的现状和发展趋势?

  黄成强:行业变化非常多,我简单说几个方面:一是近年来部分原材料价格暴涨对动保企业造成了不小的冲击,产品销售价格很难随着原料暴涨而大幅调升,只能压缩企业部分利润,这让动保企业比较难受;二是动保行业越来越看重技术服务;三是竞争越来越激烈,品牌多样化、产品多样化比较明显。

  进入门槛低、缺乏监管、产品辨识度不强等是动保行业的现状。我想,不管哪一个行业,没有门槛和监管都会很容易乱象丛生,而监管过严可能会产生企业垄断现象,或者整个行业显得没有活力,合适的准入门槛或许是引领行业走向规范化的前提。

  随着养殖、苗种板块越来越完善,与之相匹配的动保产品淘汰率也会越来越高,企业间的分工会更明确,产品可能会越来越专注、专一。

 
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